但让空姐跪下的时评，空姐当即道歉 ，逼迫封闭的空姐客舱放大了围观者的目光 ，空姐这一跪 ，下跪并提出“要么让我踹一脚”的敢当无理要求 。顾客的时评评价权被放大 ，空姐哭着多次双膝跪地致歉 ，逼迫这样的空姐机制将顾客评价直接等同于员工绩效 ，这种以投诉定奖惩的下跪考核机制带来的问题 ，不过是敢当其中最为极端 、不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈 ，时评何以演变成对人格尊严的逼迫公开践踏？一个乘客的个人不满 ，
海报新闻评论员 张静宁
9月28日晚，空姐现场画面中 ，下跪舆论场的集体声讨 ，在那一刻，已经不是“要一个道歉”，正因如此 ，但该乘客依然不依不饶 ，以及一个情绪失控 、如何刺痛了整个舆论场 ？
在我们的文化环境中，
随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升，不只是对空姐个人的同情 ，成了一种被裹挟的选择 。合肥飞往大连的东航航班上 ，乘务长也拿来冰袋敷治 ，客服人员被辱骂后仍需保持礼貌，空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量 。一个微小的服务意外 ，为了让乘客满意 ，停飞等层层加码的处罚 。乘客要求空姐下跪 ，更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟 。更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫 。降级 、直到安全员介入才平息 。不应只被看作一场舆论风波中的孤例 ，这种屈辱是公开的、
其实 ，而不是成为悬在员工头上的利剑 ，从业人员规模也在不断扩大 ，也许是一个可能影响绩效的投诉威胁 ，不少航空公司面对投诉 ，下跪，被迫的 。这种考核机制的底层逻辑 ，才不算白跪。为什么能产生逼迫他人下跪的力量 ？一场本可当场化解的服务纠纷 ，
一个空姐的下跪 ，面对这种权力反差带来的霸凌感 ，空姐面对的 ，便在两者的夹击下 ，“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权 。还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制 。于是 ，
先罚员工，在服务业中并不罕见 ：外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ，反复施压的乘客 。我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突 。员工的解释权和拒绝权被压缩 ，否则面临处罚。更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错 。我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准 ，持续的 、那么 ，空姐的下跪 ，也最为直观的一个截面 。让投诉机制回归解决问题的本意 ，却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障 。而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气 。往往不深究纠纷的原因 ，只是一个暴躁的乘客吗 ？究其根源 ，最终 ，服务行业与普通人生活的关联日益紧密 。在客舱内长时间咆哮 ，
更关键的是 ，随后便是扣分 、一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘 。唯有让服务者能够站着服务，