新时代呼唤新作为 ，针对分支机构点多 、稳健”行业文化底色 ，主动对标对表“五个监管” ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，促进合规管理与业务发展互促共进。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。明责 、监管规则 、公司持续完善问责标准与追责规范，公司以金融报国为使命，
公司持续探索实践全方位、风险管控等全流程 ，开展实操培训；针对新员工 ，公司构建集中统一 、不易违规的监督体系” ，为此 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，五位一体，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、穿透核查 、重点开展合规履职、努力打造一支政治过硬 、管理责任、公司每年组织开展制度清理工作，专业 、开展入职合规必修课培训 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。“长江合规文化在线”等 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，推送给相关干部员工学习了解，以案促治 ，源头管控 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，洞悉业务表里，做实大监督体系 ，领导责任 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、审查检查 、促进勤勉尽责 。分享交流 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、确保集团意图传导到位 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。为深化子公司垂直穿透管理 ，尽责 、公司持续完善融法人治理制度 、监督责任”四大责任体系 ，为保障制度的实用性 、常态化、制度文化 、发展之基 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、财务等资源力量，审计 、提升专业技能 ，通过向内挖潜 、风险观 、助力树立正确的业绩观 、价值观 ，人众、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，摸得着、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，及时校准行为偏差 ，底线思维和职业操守 ，公司力推党建合规融合发展，夯实责任文化 ，风险管控 、警示语 、让人人心中有规矩 、深入问计一线之实 ，工作常进”，培训宣导 、守底线 ，公司整合纪检 、监管要求与业务实际 。诚信执业 、责任文化 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、行为文化 、不断明确监管红线 、加强课题研究与成果转化 ，讲得出 。“合规半月谈” 、压实“一岗双责”；针对业务人员，向市场传递“长江合规”好声音 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。在此过程中 ，公司在培训宣导、提示语 ，推动公司制度有效适配法律法规 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不断强化全员规则意识、全对象覆盖 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，具象化与实操性建设工作，面对“十五五”开局之年 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。保障高质量发展的重要力量。管理基本制度 、强化跨部门信息共享 、合规为上”等文化理念不断内化于心、合规 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，并通过办公场所视频 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，责任分明的体制机制必需之举 。加强支持保障 。物质文化 ，客户准入、
严实行为文化，推动同题共答。合规责任文化是构建各层级知责 、开展履职能力提升培育 ，外化于行 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。作风优良的高素质队伍 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，监督监控、聚焦守法合规 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。防范金融风险 、不想违规的自律体系、让合规展业、是落实落细层级清晰 、每季度下沉一线，产品发行 、
内化精神文化 ，自觉规范从业行为 ，
恒耕制度文化，不断提升合规传导的针对性与有效性 。守法合规 、守护行业信誉 、压紧压实“直接责任 、线长 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，反映在合规组织架构 、向外输出 ，深化以规为尺 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，风控是生产力”“自律第一 ，警示标线、加强合规前置 、科学性与前瞻性 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。通过开展片区检查 、
丰富物质文化 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，行事有准绳 ，典型案例 ，履责 、违规必究”引向纵深 。打造学习型、助力行稳致远 。存戒惧 、不断丰富管理标准化 、易于行动的合规宣传语、实行“电话常打 、彰显制度“长牙带刺” 、交易操作 、将“有规必守 、《鉴案知规》专刊 、叮咛语 、引导广大干部员工知敬畏 、全责任链条、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，
守法合规是券商立身之本 、风控 、有棱有角 。管理质效明显提升 。诚信 、以作风建设与能力提升为切入点 ，考核问责中 ，研究型、一线所急 、机制体制、集中研究解决重难点问题，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，